Comprendre avant d’agir
Des repères clairs, écrits pour les directions, les services RH, les managers et les représentants du personnel confrontés à des situations sensibles. Ni fiches théoriques, ni recettes : ce que nous constatons sur le terrain.
Que faire après une agression sur le lieu de travail ?
Les premières heures comptent : ce qui aide, ce qui aggrave, et à quel moment faire appel à un tiers.
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Comment accompagner une équipe après un décès ou un événement critique ?
Informer, tenir le cadre, proposer un temps collectif, puis tenir dans la durée.
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RPS : quels signaux doivent alerter une direction ?
Les indicateurs à suivre et le moment où ils cessent d’être du « bruit de fond ».
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Pourquoi proposer un espace de parole après un événement traumatique ?
Ce qu’un espace de parole n’est pas, ce qu’il permet réellement, et à quelles conditions.
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Stress, épuisement, traumatisme : comment distinguer les situations ?
Trois mécanismes différents, trois temporalités, trois types de réponse.
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Comment prévenir les risques psychosociaux dans le secteur médico-social ?
Facteurs de risque spécifiques et leviers réellement mobilisables sur le terrain.
Lire l’articleUne question qui n’est pas traitée ici ?
Écrivez-nous : si elle revient souvent, elle fera l’objet d’un prochain article — et en attendant, nous vous répondrons directement.