Prévenir les risques psychosociaux pour agir avant que la situation ne se dégrade
Étude des indicateurs de santé au travail, entretiens individuels et collectifs, puis formulation de préconisations opérationnelles destinées notamment à enrichir votre document unique (DUERP).
Observer, écouter, comprendre, préconiser
Une démarche en quatre temps, calibrée selon la taille de la structure et la nature des tensions observées.
Observer
Indicateurs de santé au travail et éléments disponibles : absentéisme, turnover, accidents, alertes.
Écouter
Entretiens individuels et/ou collectifs, conduits dans un cadre confidentiel.
Comprendre
Identifier les facteurs de tension et les ressources déjà présentes dans l’organisation.
Préconiser
Proposer des pistes d’action adaptées, hiérarchisées et réellement applicables.
Les six familles de facteurs
L’analyse s’appuie sur les grandes familles de facteurs de risques psychosociaux communément retenues.
- Intensité et organisation du travail
- Exigences émotionnelles
- Autonomie et marges de manœuvre
- Rapports sociaux et reconnaissance
- Conflits de valeurs et perte de sens
- Insécurité de la situation de travail
Identifier les facteurs de fragilisation pour agir avant que la souffrance ne s’installe.
Boussole & SensCe que vous en retirez
Un rapport lisible
Une restitution claire des facteurs de tension et des ressources, sans jargon, exploitable en CSE comme en comité de direction.
Des préconisations
Des pistes d’action hiérarchisées, distinguant ce qui relève de l’organisation, du management et du soutien individuel.
De la matière pour le DUERP
Des éléments directement mobilisables pour enrichir votre document unique d’évaluation des risques professionnels.
Demander un échange
Un premier échange permet de préciser le périmètre, le nombre d’entretiens envisagés et le calendrier réaliste de la démarche.